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讲到我们的愿景，虽然谈起来好像有点虚，但是做企业为了只为了单纯的赚钱而赚钱，我们还是要有一个相应愿景，所以我们一直认为，小微才是我们的客户，三农才是我们扶持的领域，所以我们始终眼睛定在小微企业和三农上做一些我们力所能及的贡献，所以我们是在这个领域里边进行深耕细作，希望通过借助科技的力量，来实现我们更好的为小微企业，小微经济和普惠三农来服务。

近日披露的证监会对星马高管发出的《行政处罚及市场禁入事先告知书》，说明了华菱星马此前对交易所问询的回复与事实完全不符。金方放时任华菱星马董秘，目前仍是上市公司董事，是内幕信息知情人。陈先才时任星马创投董事长，目前担任公司副总经理。处罚中还曾提到华菱星马前财务负责人陈红友，立案调查前已经辞职。此外，部分违规减持的股票，甚至通过上市公司证券部办公电脑卖出。

目前，拜腾已经有5万多个客户，其中一半在国内，一半在国外。目前计划2020年下半年在美国和欧洲市场推出产品。《21世纪》：你怎么看外界对新势力在交付阶段产能和品质的质疑？戴雷：工业化是一个核心竞争力。从第一批样车到真正投产，需要在几个月的时间里一步一步把产品和流程做好，达到更好的质量。我们认为投产的定义是产品已经达到了非常成熟的水平，可以开始大量生产。拜腾对今年年底投产的定义是：从明年1月份开始销量会快速提升。新的品牌只有一次机会，第一批用户的体验不好，很难以后再调整，正的品牌塑造要靠第一批用户的口碑营销。

据贺强研究，与国际企业风险管理相比较，我国还有不少差距，主要表现在两个方面：一方面是，国际标准化组织发布的ISO31000和美国反虚假财务垄断委员会的发起人委员会（简称COSO）发布的COSO框架是风险管理和企业风险管理的两大理论基础。价格风险管理属于企业风险管理中市场风险管理的范畴，而我国缺乏专门从事企业风险管理研究的专职机构和制定中国企业风险管理标准的机构，从而造成我国的大宗商品企业缺乏价格风险管理意识，利用金融衍生品时也很少从企业价格风险管理出发，企业对价格风险敞口认识不一，并且管理标准缺乏；另一方面是，国际上的大宗商品企业主要使用专一的大宗商品的业务和价格风险管理信息化系统—CTRM系统，国内除了几家原油进出口企业运用美国软件企业提供的CTRM系统和几家由北京华融启明风险管理技术股份有限公司研发的CTRM系统外，中国的绝大部分企业对敞口不能准确量化，对价格风险不能做到事中控制。

一个关键的时间点是今年3月，NBA中国与阿里宣布升级为战略合伙伙伴关系，阿里高层蔡崇信加入NBA中国董事会，这更让外界猜测阿里有意NBA。这种传闻让人相信的背后，也是因为阿里也财大气粗，能够负担得起NBA独家版权的高额费用。但最终，亚当·萧华选择了腾讯。

这种‘死磕’产品的精神，渐渐地让金嗓子喉宝有了往昔都乐牌糖果的名气，但与此同时，江老娘不走寻常路的操作，也给金嗓子喉宝埋下了隐患。早在筹款投产金嗓子喉宝时，为了表决心，江佩珍就指挥工人，把厂里原本的糖果生产锅台、用具丢到了废品回收站。当金嗓子喉宝稍有起色，江佩珍就带着工人们，向政府申请，把糖果二厂改制为民营企业金嗓子，她自己只占了不到 4% 的股份。