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（3）其他服务业：这是公布国民经济核算数据时经常采用的一种简化分类，具体包含：（1）水利、环境和公共设施管理、（2）科研与技术服务、（3）教育、（4）卫生与社会工作、（5）文化、体育和娱乐、（6）居民服务、修理和其他服务、（7）公共管理和社会组织，目前合计占GDP的比重为15.46%。2018年“其他服务业”的名义增速是11.13%，比2017年下降1.1个百分点；4个季度依次是10.91、10.19、11.18、11.28，相对稳定。

责任编辑：石秀珍 SF1837月5日傍晚，大连金凯盛服饰有限公司的老板给财务经理发了一条“通知放假”的微信，随后失联。公司法人代表一家三口名下的三家公司拖欠40多名员工半年工资，欠缴医保和社保200余万元。经销商的货款也存在不同程度的拖欠。据了解，这家服饰公司的资产此前已被抵押借债。

没有差异化的弯道超车费油还不一定能超过，品牌树立需要时间成本，资金可以融，阿里的投资人前期给阿里烧了至少二次以上，不是时间问题，也不是市场，是公司战略和团队、公司制度。市场可以抢占，短期烧钱的方法抢到只是暂时。所以，没有好战略和团队与配套的制度流程，后者很难超越同类。

但是和陈定已经半退役不同，苏炳添和谢震业还有很重的比赛任务，比如今年的亚运会和东京奥运会，他们的训练怎么办？李频说：“这个不用担心，我们会在美国给他们安排训练，那边有外教，也会让他们真实地去感受一下美国田径的训练比赛训练方式，对于他们接受世界先进的知识和训练体验会很有好处的。”（周超）

因此，在电商领域各巨头历经鏖战后，我们能总结出的不外乎两点：第一，不要以强势作战的主体军队去和侧面包抄的小分队进行量的对比。因为一个部队失去了主军队，几乎等同于全军覆没，而失去小分队却影响不了大局。第二，新的时代需要新的思维和方法，才能爆发新的力量，传统帝国竞争的思维和方法，如今已经不适用了。拼多多能在阿里电商帝国的包围圈中闯出来，就说明竞争远未结束，要看谁的思维和方法更与时俱进。

除了强大的性能外，谷歌在生态系统的建设上做了大量的工作。在TPU1.0和2.0的初期，谷歌并没有大规模推进其商业化，而是围绕生态做文章。这就意味着要投入巨额的成本，而且冒着极大的市场风险。当然，背后的潜在市场也是巨大的。在人工智能市场竞争激烈的形势下，吸引到更多的开发者到谷歌的生态系统中，将会比对手有更强的竞争优势。