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龙湖急需快速放大销售额规模，与其组织架构及管控模式的不匹配，催生了这场变革，它同时也是龙湖集团的变相集权。新成立的业务聚合平台与资源平台都归属于集团，相当于集团权力的派出机构。在集团指导下，业务平台从城市公司上收业务权限，借助数据与资源库，再为城市公司提供业务支持。

完善差异化制度供给业内人士指出，近年来，新三板融资额下降、交易不活跃、申请挂牌公司减少、主动摘牌公司增加，其成长的烦恼主要是差异化制度供给不足亟待改善，现行分层制度仍有可完善空间。此次五项改革内容中，第一项就提出，按照挂牌公司不同发展阶段需求，构建多元化发行机制，改进现有定向发行制度，允许符合条件的创新层企业向不特定合格投资者公开发行股票。第二项则提出，在完善市场分层方面，将设立精选层，配套形成交易、投资者适当性、信息披露、监督管理等差异化制度体系，引入公募基金等长期资金，增强新三板服务功能。

2004年4月20日，第五届应氏杯，开幕。其实，就在应氏杯开始之前一个月，中国围棋倒是终于做了一回赢家，3月份的第三届亚洲围棋四强团体赛上，中国围棋连续将日本、韩国、中国台北击败，在做了两回第三名之后，扬眉吐气的将冠军收入怀中。而更重要的，或许是第三轮中那个4：1的比分，面对韩国出战的最强阵容，中国的三代棋手们赢得干净利落，俞斌赢了宋泰坤，孔杰和丁伟分别赢了崔哲瀚和李世石，而刚刚20岁，却要在这一年大放异彩的王檄，在前两轮赢了羽根直树和周俊勋后，这一轮又击败了刘昌赫，和孔杰一起达成了三连胜的壮举，唯一输的那局，则是王磊败给了李昌镐。石佛当然依旧是无双无对，只是，如果冠军的归属并不需要跨越这道铁门，胜负的悬念就变得难以判定起来。而对中国围棋而言，这一年里更好的消息，则是那个似乎从出道以来就一直没有过表情的李昌镐，也终于露出了些许疲态。3月，4月，两个月里，他先后丢掉了韩国国内的国手和棋圣两大头衔，而对手，全都是19岁的崔哲瀚，而在此前的LG杯里，他也在决赛中输给了李世石，韩国的两大新锐，联手将这扇挡在所有棋手冠军道路上的铁门砍开了一道缝隙。也用实实在在的战绩告诉着我们，曾经那个决赛不败的李昌镐，已经不复从前了。

二是产品和运营的数字化问题。面对场景和用户快速变化的需求，银行需要把过去以“年”为单位的业务周期，改成以“天”为单位，适应完全不同的打法。不仅要建立产品的数字化能力，也要在制度、流程、运营模式等方面迭代。这是传统IT服务商难以为银行提供的。

（四十二）实施农村假冒伪劣食品治理行动。以农村地区、城乡结合部为主战场，全面清理食品生产经营主体资格，严厉打击制售“三无”食品、假冒食品、劣质食品、过期食品等违法违规行为，坚决取缔“黑工厂”、“黑窝点”和“黑作坊”，实现风险隐患排查整治常态化。用2-3年时间，建立规范的农村食品流通供应体系，净化农村消费市场，提高农村食品安全保障水平。

对于接下来保险机构参与不良资产处置的方式，李茜预计，部分大型保险机构可能率先设立专门实施机构或设立私募股权基金介入市场化债转股；中小保险机构经验和能力有限，更多的是通过购买债转股相关的证券化产品和投资以债转股项目为投资标的的私募股权投资基金这些间接的方式参与。