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以下为马云长篇发言文字整理，供大家参考。围绕健康快乐思路建设全岛海南的未来发展必须是追求高质量GDP。经济社会发展，政府是左手，企业是右手，左右手一起努力经济才会起来，光靠政府这只手，或者光靠企业这只手是不行的。未来是要靠各方面实实在在干出来的。海南省政府咨询会议委员会在这里表个态，这也是我们参与海南咨询会议的一个重要的责任。

所谓不甘于现状，就是贫穷匮乏时他们会发奋图强，因为对他们来说贫穷匮乏如同一种耻辱，因此要想方设法摆脱克服，但即使取得了成就，获得了巨大财富，他们还是会不甘于现状，时刻要寻求新挑战与新突破，更具体来说就是他们不断地追求发展，一步一步地提高目标，并且不断挑战未知，不断寻找发展机会，他们不会放过任何一个有助于拓展业务的投资机会，而其本人则会在这个发展过程中因为能够更具体地证明自己的才干与能力，得到更大的满足感，正如熊彼特所说的在个人实践中肯定了人生，并最终成就了人生。

曾为前首富王健林手下的两人，离开万达后，进行了一场职业互换。不过，既要做大规模又要成功转型，并非易事。张立洲接棒后，鑫苑置业也未有较大的突破。和鑫苑置业的官方表述不同，外界认为这是张立洲离开的主要原因。张立洲治下的三年，鑫苑置业的营收与盈利保持增长，2016年-2018年，营收复合增长率超过24%。

2015年12月，霸蛮建立了4个微信群，将2000多个有产品认同感的用户聚集起来，逐渐形成社群，并与其进行深度互动、运营、维护、参与。到了2017年，社群人数已经扩大到100万人，但很快张天一就发现社群运营覆盖不了这么多用户，运营人员根本无法实现对2000个微信群进行点对点运营。“UV价值比UV数量更重要。像一些对品牌粘性最高的用户，点对点的运营就很重要，用户是somebody，不是nobody。”与团队商量后，他解散了70万用户近1400个微信群，只留下30万资深用户，进行深度运营。

私有化以后，原来属于“恒中”的内地物业地产，自然全由“恒地”拥有。从资料上看，现在“恒地”拥有的内地物业地产及拥有部分股权的项目，几乎遍及全国各大都市，例如北京的环球金融中心、上海的星扬西岸中心和淮海中路项目、广州的恒宝广场、苏州的水漾花城、西安的御锦城、徐州的恒基雍景新城、宜兴的恒基誉珑湖滨、长沙的恒基凯旋门、成都的环贸广场、大连的恒基碧桂园金石滩项目、南京的玲珑翠谷等。显然集团在内地投资了大量物业地产，资产值也相当高。这意味着，将“恒中”私有化并非家族收缩投资，而是肥水不流外人田，也充分说明对负责人李家杰的肯定。

她补充道，主动管理型权益基金由于调仓相对频繁，相对而言不太适合出借，但是有的基金经理由于核心股票持仓时间较长，故而也适合参与该业务。同时她强调，在参与转融通证券出借业务时，需要控制好基金的日常流动性并做好基金发生赎回的应对。合晶睿智合伙人郑志勇表示，按惯例融券收益将有望归入基金资产，故而指数基金出借证券的意愿要高于主动基金。基金融券业务的推出恰逢其时，将推动指数基金进一步加速发展。